近年来，达州市卫生健康委员会结合医药卫生行业特点，全方位加强内部审计工作，完成审计项目12个，涉及资金1.7亿元，提出审计建议85条，充分发挥审计“治已病、防未病”作用。

以审促建，健全内审组织体系。成立以党组书记、主任为组长的审计工作领导小组，在全市卫生健康系统内设立内审机构46个。建立内审联络员等制度，组织参加“以审代训”“导师制”实践锻炼培训11次，培养专兼职人员178人。深入开展医疗卫生系统“医心向党、医者仁心、医风清正”教育活动，将内部审计作为医药领域突出问题系统治理的重要抓手，层层开展谈心谈话151人次。建立内部审计、信访举报、数据监管、巡视巡察“四位一体”监督体系，结合审计监督等发现问题，健全完善党组“三重一大”议事决策、物资采购、项目管理、内控机制等制度9项。

以审促防，防范化解重大风险。坚持每年对2个直属单位开展内部审计，制定年度项目计划，选好审计项目、做足审前调查、做实审计方案、优化审计实施、创新技术方法、重视审计报告，把好每一环节质量关。探索实施“加强型”“过程型”“互补型”“嵌入型”“日常型”等多种形式的审计路径，持续推动审计在预算、收支、工程、采购、资产、合同六大经济活动领域全覆盖监督。聚焦疫情防控资金和物资，发现资金管理使用不规范、部分固定资产入账和验收手续不规范等问题11个。

以审促改，推动整改走深走实。针对内部审计发现的问题建立整改工作动态台账，细化整改问题、整改措施、整改时限“三张清单”，建立问题督查、反馈、销号闭环机制，推动班子成员挂包负责科室、直属单位的问题整改，党组专题听取内部审计问题整改落实情况8次。按照整改难易分类施策，对审计期间发现的问题，鼓励责任单位边审边改；对属于历史遗留、情况较复杂的问题，持续跟踪指导；对属于制度漏洞问题，加强制度完善，建立长效机制，严防类似问题再次发生。整合卫生监督、安全、审计等力量，建立“大统筹、大监督”格局，坚持每月开展一线督查、下沉督查、跟踪督查，每半年开展“回头看”，督促问题不解决不放过、整改不到位不放过。